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“十四五”规划系列专题一：五年规划概述
2020，凝心 聚力 攻坚
“十四五”时期是我国由全面建成小康社会向基本实现社会主义现代化迈进的关键时期，“十四五”（2021-2025年）规划是开启全面建设社会主义现代化新征程的第一个五年规划，绘好“十四五”发展蓝图，对各地方政府、国有企业意义重大。
2023，企业战略环境趋势
2023，企业战略环境趋势
一元复始，万象更新。相比过去一年的楚涩，凯发坚信，否极泰来，新年新气象，新年新希望，新年新梦想。在此，凯发祝愿每个组织、每个人，在这新的一年，平安、顺畅，梦想成真
2023，企业战略决策要点
2023，企业战略决策要点
基于凯发对企业经营环境要素的洞察，以及对企业普遍性管理实践要素甄别，凯发认为，2023年上半年，企业仍处于疫情政策调整后的经营修复期，生存难度依然不容小觑；下半年运营会渐趋平稳，活力逐步回归。年度企业战略决策的关键词是“稳定”和“重组”。稳定的重点是稳现金流，稳市场，稳运营。重组的重点是重组商业模式，重组公司、业务与组织，重组资源和合作伙伴。
十四五规划系列专题二：十四五面临的外部环境
十四五战略规划
“十三五”前四年，我国经济增速持续放缓，但整体平稳。2019年前三季度，中国GDP为697798亿元，按可比价格计算，同比增长6.2%，增速比上年同期回落0.5个百分点，比去年全年回落0.4个百分点，经济运行仍处于合理区间，延续总体平稳发展态势，但下行压力较大。
2022经济环境趋势
2022经济环境趋势
2022，国内外环境更趋复杂多变，不确定性在加剧。企业管理者应该认识到，在稳定或增长的经济环境中，经营企业是简单且可控的。但在下行压力增大、需求萎缩的环境中，经营难度会骤增，而且随时可能面临失控风险……
2022企业战略要务
2022企业战略要务
2022，国内外环境更趋复杂多变，加上奥密克戎变异毒株的肆虐，企业经营环境的不确定性持续加剧。凯发当前面临的是一次战略挑战，而非一般管理问题。战略问题需要通过战略要素和能力重构来化解，因为无论怎样优化企业管理系统，都无法解决面临的难题……
集团型企业如何选择适合的管控模式
一、集团管控的概念集团管控是集团型公司总部对所有权属公司实施的管理控制与统筹协调。是母公司围绕集团整体发展战略，对权属公司战略定位、业务运营、经营管理、协同发展、
